11月2日，中冶寶鋼黨委書記、董事長王振智一行赴南京和馬鞍山，對第二分公司生產經營工作調研指導，并到梅鋼高爐、燒結年修現場及馬鋼特鋼行車生產車間看望慰問了一線員工。

　　2日上午，王振智到第二分公司馬鋼項目部調研指導，查看了項目部標準化、定置化管理及成果，并到特鋼行車現場休息室看望慰問了操作工。他強調，馬鋼行車管用養修一體化項目作為中冶寶鋼在馬鋼市場第一個生產協力業務，各項工作得到了業主方的認可，為后續深入合作打下了基礎，全體員工要拿出精氣神，再接再厲，持續秉承良好的工作作風，再攀新臺階。下午，王振智一行到梅鋼高爐、燒結年修現場檢查指導，提出年修施工期間安全管理要高標準、嚴要求。

　　在聽取第二分公司年度生產經營工作及黨建工作匯報后，王振智肯定了第二分公司的發展成果，同時對今后工作提出六點要求：一是要統一思想克服困難，全過程全方面抓安全生產不松懈；二是要精細管理運作規范。無論是生產協力、檢修協力還是技改項目，對人員管理、業務范圍、費用結算等每一筆賬都要明確清楚，分公司管理制度、管理流程、過程控制要合法合規，生產經營管理必須精細化；三是要對標找差降低成本，提高收益率。要通過內外部對標，制定針對性措施，將成本壓縮到最低，通過開源節流增加營收利潤率；四是要整合資源，培養人才。要整合吸收分包隊伍管理力量，構建分包隊伍管理體系，促進長期雙贏。項目上要給年輕人壓擔子、定責任，鼓勵員工提升技能，取得適應企業發展的技能資格證；五是要抓好市場布局和產業定位。要堅持檢修和生產協力主業不動搖，繼續擴大常規檢修和生產協力市場，加大在梅鋼和馬鋼的影響力，爭取明年新老項目同步有一定比列的增幅；六是要加強黨的建設，同心協力、提振信心，帶領團隊以專業的實力能力和優秀的服務品牌開疆拓土。

　　王振智一行還拜會了梅鋼總經理、黨委副書記劉寶軍及副總經理馮春榮，雙方就如何推動梅鋼4A級企業建設及超低排放作了交流探討。公司總經理、黨委副書記劉欣，副總經理金鳳美，生產管理部副部長向義龍，第二分公司經理高士鋼及班子成員參加了調研活動。