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      1. 2018年11月30日 星期二
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        《企業觀察報》兩個整版報道中冶寶鋼推動黨的政治優勢轉化為企業全面競爭優勢的實踐探索
        來源:黨群工作部 作者: 發布時間:2021年10月20日 瀏覽:
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          10月18日,《企業觀察報》黨建版以《堅持“三融三創”,實現“以人為本”》為題,全文1萬余字,以兩個整版報道中冶寶鋼推動黨的政治優勢轉化為企業全面競爭優勢的實踐探索。

          為了落實黨中央對國有企業改革發展和黨的建設要求部署,堅持黨對國有企業的全面領導,把黨的政治優勢轉化為企業的競爭優勢,中冶寶鋼于2021年7月成立政研課題組,在公司黨委領導下,歷時3個月研究,立足本企業樣本,歸納出國有企業黨的六個方面的政治優勢,構建了中冶寶鋼黨的政治優勢轉化為企業競爭力的“六力模型”,形成了《堅持“三融三創”黨建經驗,實現“以人為本”落地生根,中冶寶鋼推動黨的政治優勢轉化為企業全面競爭優勢的實踐探索》研究成果,全面展示五年來中冶寶鋼深入貫徹落實全國國企黨建工作會精神的實踐成果以及存在的現實問題。

          課題研究工作,得到了中國企業改革與發展研究會副會長,國資委新聞中心首席專家,中國企業研究院首席研究員,新華社高級記者李錦的支持和指導,親自執筆為該研究成果撰寫《國企黨建優勢轉化為企業發展優勢的樣本》評論文章。

        國企黨建優勢轉化為企業發展優勢的樣本

          李  錦

          2016年10月10日,習近平總書記在全國國有企業黨建會議發表重要講話。5年來,全國掀起領悟與實踐國有企業黨的建設理論的熱潮,很多國有企業交出一份成功的答卷。今天,本報報道的中冶寶鋼公司黨委以“三融三創”為貫徹落實全國國企黨建工作會精神的有力抓手,把國企黨建優勢轉化為全面競爭優勢的經驗,以卓有成效的實踐探索對國有企業做好做強黨建工作具有重要的啟示意義。

          習近平總書記以中國共產黨領袖的宏大歷史觀為視域,為國有企業改革發展和黨的建設指明了前進方向、提供了根本遵循。習近平總書記提出將國有企業黨組織的政治優勢轉化為企業的發展優勢的任務。重要的是堅持服務生產經營不偏離,把提高企業效益、增強競爭實力、實現國有資產保值增值作為企業黨組織工作的出發點和落腳點,以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作戰斗力。

          衡量黨建工作做得好不好、質量高不高、效果有沒有,就看企業生產經營業績是否提升,改革發展工作是否有力有效,黨員干部的積極性是否被調動,員工隊伍是否和諧穩定。中冶寶鋼在實踐中探索出了“三融三創”的黨建經驗,有效推動了國有企業黨的政治優勢向企業全面競爭優勢的轉化,完成了從鋼鐵“護工”到鋼鐵“護士”再到鋼鐵“醫生”的華麗蛻變,形成全天候、全流程、全產業鏈、全生命周期的一體化、專業化冶金運營服務能力,實現了核心主業的再拔尖、再拔高、再創業。取得了經營規模翻一番、核心產業覆蓋國內外近30家鋼鐵冶金企業量和質的同步飛躍,開啟中冶寶鋼“十四五”高質量發展新征程。

          中冶寶鋼以事實告訴我們,黨的建設工作是國有企業健康發展的重要條件和根本保證,只有努力做好國有企業黨建工作,不斷將黨組織的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業的發展優勢,才能有效促進深化國有企業體制改革,提升企業綜合管理水平。

          國有企業黨的政治優勢在哪里?主要包含理論政策優勢、黨管干部優勢、組織隊伍優勢、保證監督優勢、宣傳思想優勢和群眾工作優勢等六個方面。把理論政策優勢作為前提,干部管理優勢作為核心,組織隊伍優勢作為關鍵,宣傳思想優勢作為手段,監督保證優勢作為保障,聯系群眾優勢作為根本。中冶寶鋼有龐大的一線產業工人隊伍,他們根據黨的政治優勢和不同內涵,發揮其在經濟發展中不同的作用,從不同角度發揮了黨作為一個先進的領導核心的特色和優勢。

          國企黨建優勢轉化為發展優勢,重點在于轉化。這里所說的“轉化”既不是對國有企業黨組織的領導作用的改變,也不是把國有企業黨組織轉化為市場競爭主體,而是特指將國有企業黨組織“內在”的政治優勢外化為企業的發展優勢,在發展市場競爭優勢中體現國有企業黨組織政治優勢的特有價值和作用。中冶寶鋼黨委“三融三創”黨建經驗,緊緊扭住國企改革發展這個“牛鼻子”,以黨建深度融合生產經營為重要路徑,將其外化為企業全面競爭優勢,使黨對國企的政治領導、思想領導、組織領導三者相互聯系、相互作用。

          國企黨建優勢轉化為企業發展優勢的路徑是什么?關鍵在于融合。5年來,中冶寶鋼逐步構建了黨建與生產經營各環節同步對接、全流程深度融合的“三融三創”工作機制。即始終堅持黨的全面領導,在治理體系上融合,促治理效能創優,發揮國有企業黨組織的領導作用;在改革發展上融合,促工作質量創優,實現國有資產保值增值;在思想文化上融合,促企業品牌創優,為做強做優做大國有企業提供堅強組織保證。他們在治理體系上、改革發展上、思想文化上融合的三個方面抓落實,是抓住了根本,抓住了關鍵,也是抓住了實質。

          中冶寶鋼黨委學深悟透習近平總書記國企黨建講話精神,用實實在在的業績檢驗公司黨的建設和改革發展成果。他們在理論與實踐的結合上,回答了什么是國企黨建優勢,怎樣轉化為國企全面競爭優勢的時代命題,創造了新的經驗,展示黨組織的新作為,開創新局面。

          國企黨建會議召開的5年來,我國的國有企業加強黨的領導和黨的建設,呈現生機勃勃、磅礴前行的勢態,新的實踐、新的經驗、新的探索如雨后春筍,層出不窮。中冶寶鋼“三融三創”的經驗是這朵大潮中的一朵浪花,反映了國企黨建的勢頭與深度,也反映了國有企業黨組織勇于探索、善于創造的精神風貌。不少單位的好經驗有待于總結與推廣。我們相信隨著國有企業黨建會議精神的深入貫徹,全面提高新時代國有企業黨的建設質量水平,國有企業黨的政治優勢將不斷轉化為企業全面競爭的優勢,全力推動國有企業黨的建設各項工作任務落地見效,國有企業就能迸發出無窮力量,為實現中華民族的偉大復興夢做出新的更大貢獻!

          堅持“三融三創”,實現“以人為本”

        中冶寶鋼推動黨的政治優勢轉化為企業全面競爭優勢的實踐探索

        中冶寶鋼政研課題組

          一、課題研究背景

          2016年10月10日,習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上發表重要講話?!皣衅髽I是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量?!薄皥猿贮h的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的‘根’和‘魂’,是我國國有企業的獨特優勢?!?/p>

          國有企業黨組織政治優勢是黨的政治優勢在國有企業的延伸,是指將國有企業黨組織“內在”的政治優勢轉化為企業的發展優勢,在發展市場競爭優勢中體現國有企業黨組織政治優勢的特有價值和作用。它是通過加強黨的自身建設充分發揮出來,并轉化為企業的發展力、領導力、執行力、文化力、管控力和凝聚力,并從總體上提升企業的競爭力,從而提高企業生存和發展的質量。

          中冶寶鋼技術服務有限公司(以下簡稱:中冶寶鋼)是國務院國資委直屬五礦集團中冶集團重要骨干子企業,致力于打造國內規模最大、人數最多、綜合實力最強的現代鋼鐵技術服務企業?,F有從業人員26000余人,公司立足于服務中國寶武集團和國內外大型冶金企業,不斷提升冶金全產業鏈一體化運營服務能力。業務遍及中國寶武集團、鞍鋼、河北鋼鐵和越南河靜鋼鐵等國內外近30家大型鋼鐵企業。公司以冶金運營服務為核心主業,主要產品就是為冶金企業提供運營服務,產業工人人數規模較大,因此,思想政治工作對企業穩定發展起著至關重要的作用。2010年,公司黨建政研課題《加強農民工隊伍建設,實現企業和諧穩定發展》獲得當年中央企業黨建政研課題成果一等獎。2015年,中冶上海企業黨工委牽頭開展的《中冶上海企業黨的政治優勢轉化為企業全面競爭優勢的探索與實踐》的課題研究,經過一系列學習和研究實踐活動,對公司理解黨中央關于國有企業黨的建設及黨組織作用發揮奠定了良好基礎。

          習近平總書記在全國國企黨建工作會上對加強國企黨建作出重要部署,提出堅持服務生產經營不偏離,把提高企業效益、增強競爭實力、實現國有資產保值增值作為企業黨組織工作的出發點和落腳點,以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作戰斗力。衡量黨建工作做得好不好、質量高不高、效果有沒有,就看企業生產經營業績是否提升,改革發展工作是否有力有效,黨員干部的積極性是否被調動,員工隊伍是否和諧穩定。全國國企黨建工作會召開以來,中冶寶鋼牢牢把握“全心全意依靠工人階級”的方針,大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,團結帶領26000多名產業工人,一體推進國有企業改革發展和黨的建設,在實踐中探索出了“三融三創”的黨建經驗,有效推動了國有企業黨的政治優勢向企業全面競爭優勢的轉化,完成了從鋼鐵“護工”到鋼鐵“護士”再到鋼鐵“醫生”的華麗蛻變,形成全天候、全流程、全產業鏈、全生命周期的一體化、專業化冶金運營服務能力,實現了核心主業的再拔尖、再拔高、再創業。

          本課題以中冶寶鋼為樣本,堅持理論聯系實際,致力于從企業層面深入剖析國有企業黨的政治優勢向企業全面競爭優勢轉化的基本理論,以“三融三創”為主要方法,全面落實全國國有企業黨的建設工作會議精神,實現企業黨的政治優勢向全面競爭優勢轉化。

          二、國有企業黨的政治優勢與企業全面發展優勢之間的關系研究

          國有企業黨的政治優勢主要包含理論政策優勢、黨管干部優勢、組織隊伍優勢、保證監督優勢、宣傳思想優勢和群眾工作優勢等六個方面。六大政治優勢之間存在密切的聯系,理論政策優勢是前提,干部管理優勢是核心,組織隊伍優勢是關鍵,宣傳思想優勢是手段,監督保證優勢是保障,聯系群眾優勢是根本。黨的政治優勢有不同內涵,發揮著不同的作用,分別從不同角度反映和體現了黨作為一個先進的領導核心的特色和優勢,同時它們又相互聯系、相互作用,共同構成一個有機整體。

          國有企業核心競爭力主要有以下六個方面:一是發展能力,指企業立足市場,科學規劃自身戰略,引領企業發展的能力。二是領導力,指把握組織使命及動員員工圍繞這個使命奮斗的能力;三是執行力,指貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力;四是文化力,指以人為本,內聚人心、外樹形象,實施文化管理的能力;五是管控力,即“依法治企”,對風險的自我防范、自我保障能力;六是凝聚力,指“以德治企”,實現企業戰略同認、目標同向、思想同頻、行動同步的能力。

          要將國有企業黨組織政治優勢轉化為發展優勢,要正確理解“轉化”的含義。這里所說的“轉化”既不是對國有企業黨組織的領導作用的改變,也不是把國有企業黨組織轉化為市場競爭主體,而是特指將國有企業黨組織“內在”的政治優勢外化為企業的發展優勢,在發展市場競爭優勢中體現國有企業黨組織政治優勢的特有價值和作用。黨組織通過領導作用的發揮,保證企業正確的政治方向;黨的基層組織發揮戰斗堡壘作用,黨員發揮先鋒模范作用,群團組織發揮聯系群眾的橋梁紐帶作用,團結帶領全體員工努力工作,實現企業發展進步。

          三、中冶寶鋼“三融三創” 黨建經驗的意義

          國有企業黨的政治優勢轉化為企業的競爭優勢,關鍵是要通過體制機制建設,實現國有企業黨的工作與生產經營中心工作相互融合。在中國五礦黨組和中冶集團黨委統一領導下,中冶寶鋼黨委立足企業實際,旗幟鮮明推進黨建與生產經營深度融合,回歸企業管理本質抓實黨建工作,腳踏實地謀劃產業升級,努力實現企業高質量發展。經過全面梳理總結,在五年來成熟做法基礎上,逐步構建了黨建與生產經營各環節同步對接、全流程深度融合的“三融三創”工作機制。即:始終堅持黨的全面領導,在治理體系上融合,促治理效能創優,發揮國有企業黨組織的領導作用;在改革發展上融合,促工作質量創優,實現國有資產保值增值;在思想文化上融合,促企業品牌創優,為做強做優做大國有企業提供堅強組織保證。

          (一)“三融三創”黨建經驗是中冶寶鋼黨委貫徹落實全國國企黨建工作會精神的有力抓手。在全國國有企業黨的建設工作會議上,習近平總書記以中國共產黨領袖的宏大歷史觀為視域,回答了中國國企進入新時代后的一系列重大理論和實踐問題,為國有企業改革發展和黨的建設指明了前進方向、提供了根本遵循。全國迅速掀起了領悟與實踐國有企業黨的建設理論的熱潮。中冶寶鋼黨委提出,要學深悟透習近平總書記國企黨建講話精神,把抓好貫徹落實擺在突出位置,在強化“四個意識”、提高能力本領中抓落實,創造性地推進各方面工作、落實各項重大任務,用實實在在的業績檢驗公司黨的建設和改革發展新成果。旗幟鮮明地指出,抓好國有企業黨的建設,關鍵是常態化推進從嚴治黨各項要求;深化國有企業改革,核心是要解決好制約公司發展的瓶頸問題;完成好當前各項任務,重點是推進黨建工作與生產經營深度融合。從此,中冶寶鋼黨建進入了力度最大、范圍最廣、幅度最深、措施最硬的階段。

          中冶寶鋼黨委“三融三創”黨建經驗,從治理體系上入手,在頂層設計上作出規定,將堅持黨的領導、加強黨的建設由企業發展的保障地位提升到領導地位,成為公司改革發展的總抓手。通過明確黨委在企業重大決策、執行、監督各環節的權責和工作方式,突出對選人用人權的領導和把關地位,落實黨組織建設和黨員教育管理監督的責任,在理論和實踐兩個層面進行探索,用制度加以固化,從根本上把黨的領導融入公司治理各環節,把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中,使得堅持和加強黨對國有企業的全面領導這一重大原則落實落地,建立現代企業制度這一改革方向堅定堅守。

          (二)“三融三創”黨建經驗是中冶寶鋼黨委把黨的政治優勢轉化為企業全面競爭優勢的重要載體。國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。堅定不移把國有企業做強做優做大,這是我們加強黨的建設的出發點和落腳點。堅持有利于國有資產的保值增值、有利于提高國有經濟競爭力、有利于放大國有資本功能的方針,這是我們改革發展必須遵循的重大原則。習近平總書記國企黨建講話,從堅持和發展中國特色社會主義、鞏固黨的執政基礎執政地位的高度,就國有企業的地位和作用、發展方式和發展規律作了深刻闡述,回答了為什么需要國企,為什么要加強黨對國企的領導,怎樣抓好國企黨的建設等一系列問題。

          中冶寶鋼黨委從國企的宗旨、作用和任務出發,高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,堅持服務生產經營不偏離,把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為黨委工作的出發點和落腳點,以改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。中冶寶鋼黨委“三融三創”黨建經驗,緊緊扭住國企改革發展這個“牛鼻子”,在中冶上海企業黨工委黨建政研課題基礎上,立足企業實際,以黨建深度融合生產經營為重要路徑,從理論政策、干部人才、基層組織、監督保證、宣傳思想、群眾工作的六個維度,體現黨組織“內在”的政治優勢在引領企業改革發展方面的特有價值和保障作用,并將其外化為企業全面競爭優勢,使黨對國企的政治領導、思想領導、組織領導三者相互聯系、相互作用,共同構成一個有機整體。這既是黨建工作順應時代、提高能力、服務發展的總要求,也是黨組織展示新作為、開創新局面的努力方向。

          (三)“三融三創”黨建經驗是中冶寶鋼黨委對五年強勢推進黨建工作的深刻總結。習近平總書記國企黨建講話總結了國企黨的建設的基本經驗,確立了國企黨的建設總體目標、基本原則、重點任務、方法路徑、工作要求,明確黨委對企業全局工作把向管總促落實,推動黨委發揮領導作用組織化、制度化、具體化,包括政治建設、思想建設、作風建設、制度建設、隊伍建設和廉政建設,形成一個完備的理論體系,完整系統地宣示了我們黨在新時代關于國有企業、國有經濟黨建的重大主張,為開創國有企業改革發展和黨的建設新局面提供了根本遵循和行動指南。

          中冶寶鋼黨委把貫徹落實全國國企黨建工作會精神作為工作的重中之重,保持骨子里的信念忠誠和激情澎湃的熱血忠誠,抓好發展這個“第一要務”,確保黨的基本理論、基本路線、基本方略在本企業貫徹落實。堅持“聚焦主業、做強一業,相關多元、科學補充”發展戰略,堅定不移推進“檢修協力+技改工程、裝備制造及新型材料、鋼渣綜合利用”的“1+3”產業發展,以更高昂的姿態投身新時代國家冶金事業高質量發展新征程,用生產經營成果和實實在在的業績當好黨中央決策部署的堅定擁護者、堅決支持者、忠實執行者。中冶寶鋼黨委“三融三創”黨建經驗,緊扣黨建融入生產經營課題,通過情報研究、案例分析、實地調研、問卷調查、歸納總結等研究方法,全面梳理總結五年來一體推進改革發展和黨的建設成熟做法和成果。立足中冶寶鋼黨建工作樣本,以“三融三創”黨建工作方法,踐行了習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設重要論述,取得了經營規模翻一番、核心產業覆蓋國內外近30家鋼鐵冶金企業等量和質的同步飛躍,鼓舞和激勵了廣大員工堅定信念跟黨走,對標世界一流,開啟中冶寶鋼“十四五”高質量發展新征程。

          四、堅持以人為本推動企業健康穩定發展具體舉措

         ?。ㄒ唬┩苿狱h的理論政策優勢轉化為企業的發展力,實現公司治理體系的全面優化

          企業黨組織的領導作用,突出表現在發揮黨的領導優勢,即企業黨組織貫徹執行黨的方針政策,通過參與企業重大決策和企業戰略規劃,實現方向引領,確保企業始終堅持正確的發展方向,從而把黨的領導優勢轉化為牽引企業發展的前進力量。把企業的戰略規劃和發展規劃通過有效的實施和生產實踐,轉化為企業的發展力。

          一是以企業治理體系為總領,構建堅持黨的領導與完善公司治理相統一的體制機制。將黨的理論政策方針融入決策、融入執行、融入監督、融入制度,推動黨的工作嵌入企業治理各環節,確保國有企業在黨的領導下穩健經營、持續做強做優做大。認真落實全國國企黨建工作會精神,根據中國五礦黨組和中冶集團黨委統一部署,完成公司及所屬的全資和控股子企業的章程修訂工作,將黨建工作總體要求納入公司章程。制定決策制度和核心事項審批流程,明確公司“三重一大”事項決策內容和程序。修訂《黨委會議事規則》,落實黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題前置程序的要求,進一步厘清黨組織和其他治理主體的關系。把黨建工作與企業發展目標、文化建設、干部隊伍建設和人才培養、體制機制搭建充分融合。

          二是加強頂層設計,發揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用。中冶寶鋼黨委認真落實中央經濟工作部署和國企改革行動要求,牢牢把握高質量發展主題,堅持“聚焦主業、做強一業,相關多元、科學補充”發展戰略不動搖。針對當前業態和面臨的發展形勢,中冶寶鋼黨委書記、董事長王振智提出,圍繞“一條主線”、優化“兩個布局”、推動“三個創新”、培育“四個優勢”、實現“五個提升”的“十四五”目標定位。在市場布局上,重塑管理架構,突出效率優先,打造“一總部、八基地”管控模式;總部作為運營管控中心,八大運營基地實現主要區域市場全覆蓋。在商業模式上,主動適應鋼鐵行業變革,創新商業合作模式,突出全產業鏈競爭優勢,做到戰略上匹配、資源上協同、管理上一致,在深度和廣度上深化同中國寶武的戰略合作。將成熟做法和經驗推廣至整個鋼鐵生態圈,推動冶金運營服務從簡單低效的協力業務向“專業化、區域化”的協作方向發展。

          三是抓好產業升級,培育具有全球競爭力的世界一流企業。世界鋼鐵龍頭企業中國寶武大力推行以“四個一律”“三跨融合”為特點的智慧制造。作為中國寶武核心緊密層戰略合作供應商,中冶寶鋼立足自身和行業現狀,致力于由“勞動密集型”向“技術智力密集型”轉變,將人工智能、5G、大數據技術植入冶金運營服務產業,啟動智能運維項目建設,引領行業發展,建成全流程、全產業鏈冶金智能運營平臺并投入實戰應用,先后開發上線智能檢修、智能診斷、遠程指揮、遠程監控等模塊,可提供從故障診斷到排除恢復的在線一體化解決方案,實現冶金運營服務與鋼鐵企業訂單需求無縫銜接,打造開放、包容、共享、高效的智能化運維服務體系。正式發布《“十四五”產業數字化轉型規劃》,從戰略高度對2021-2025年產業數字化建設任務作出具體安排,推動冶金運營服務產業向智能化、綠色化、低碳化、高效化轉型升級。

         ?。ǘ┩苿狱h的干部和人才優勢轉化為企業的領導力,實現公司選人用人機制的全面優化

          黨管干部、黨管人才是企業黨組織發揮領導作用的重要內容。干部人才問題,是企業基業長青的決定性因素,是干事創業的基礎。抓班子帶隊伍是領導干部的最大領導力。

          一是抓班子建設,提高領導水平,增強凝聚力戰斗力。將領導力建設貫穿企業各項工作全過程,全面提升領導班子建設水平。中冶寶鋼黨委對黨建考評連續排名靠后的單位領導班子第一時間作出調整。在思想政治建設方面,深入學習黨的創新理論,深入開展“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、“四史”學習教育、黨史學習教育等集中性學習,進一步堅定黨員理想信念,提高黨性修養。在議事規則和決策機制方面,兩級公司黨委嚴格執行“三重一大”事項決策制度,完善董事會、經理層、黨委會議事規則,在決策具體事項時,班子成員各抒己見,廣泛征求意見,集中集體智慧,提高決策科學化水平;對組織確定的事項,不折不扣地執行,成為堅強有力的領導集體。在工作能力建設方面,通過各類學習培訓,在拓寬干部視野、打破固有思維的同時,注重在解決實際問題、破解發展難題上提升干部的工作能力。

          二是抓干部隊伍建設,提高干事創業積極性,增強履職擔當能力。中冶寶鋼黨委堅持黨管干部、黨管人才原則,著力打造高素質專業化的干部隊伍。在樹立正確選人用人導向方面,堅持政治標準,堅持業績導向,把國企20字干部標準落到實處。堅持向基層傾斜、向外地傾斜、向年輕干部傾斜,給想干事、能干事、干成事的干部提供平臺,優先提拔和培養在條件艱苦區域及崗位上經過歷練并得到成長的年輕干部。在規范選人用人程序方面,嚴格執行干部選拔任用的動議、民主推薦、組織考察、討論決定、公示任職等程序,確保干部選拔公開透明。

          三是建設高素質專業化人才隊伍。中冶寶鋼最大的優勢是擁有一支龐大的員工隊伍,最大的難題也是如何把這支隊伍打造成管理有序、技術精湛、作風優良的王牌隊伍。公司致力于打通管理人員和專業技術人員崗位序列交叉互動的成才通道,開展技能人才培養“千人計劃”,著力建設學習型管理團隊、實干型專家團隊、復合型員工團隊的“三支隊伍”。先后設立勞模工匠工作室12個,其中,創建耿會良工作室、張曉東工作室、李偉偉工作室等一批上海市、長三角技術創新平臺,覆蓋了公司主要業務領域,能夠實現關鍵技術突破、引領行業發展的陣地。涌現了李偉偉、彭軍、趙小龍、陳標、董富剛等一批全國勞動模范和上海市勞動模范,形成了中冶寶鋼特色的“工匠文化”。2016年以來,評定公司級領軍人才354人,并實施了人才激勵政策,為公司各項事業健康發展提供人才支撐。

         ?。ㄈ┩苿狱h的組織隊伍優勢轉化為企業的執行力,實現公司競爭力的全面提升

          黨的力量來自組織,組織強則企業強。中冶寶鋼擁有105個黨組織、1322名黨員、26000余名員工。抓住基層黨組織建設和黨員隊伍建設,進而帶動廣大干部員工,就是抓住了關鍵人、關鍵事和關鍵時,有血有肉地抓好黨的工作與生產經營有機融合,更好發揮黨組織作用和工作優勢,實現黨政同心,共謀發展。

          一是在深化改革中加強黨的建設。五年來,中冶寶鋼黨委遵循“三個有利于”的原則抓改革、促發展,由內而外調結構、穩增長,重塑組織機構,優化產業布局,通過改革倒逼管理提升、效率提升、能力提升。按照上級黨委要求,持續完善黨建制度,在歷次機構整合和改革過程中,嚴格落實“四同步、四對接”要求,做到業務拓展到哪里,黨的組織就覆蓋到哪里。中冶寶鋼相伴寶鋼成長,冶金運營服務因中冶寶鋼而不同。2016年起,中冶寶鋼與寶鋼股份兩家黨委每年開展黨組織共建,開了中央企業間生產商與服務商兩家黨委黨建共建的先河,探索“兩把尺子一起量”的黨建實踐,極大豐富黨建與生產經營深度融合的內涵。雙方黨委搭臺,所屬的146個黨組織和3000多名黨員全面對接,實現組織共建、資源共享、風險共擔、防線共筑、難題共解、人才共育、文化共萃,將黨的工作優勢植于體系建設、基礎管理、隊伍建設等各領域,解決現場難題131項,提高企業治理水平,改善運營績效,推動黨的建設和安全生產“雙促進、雙提高”,從一個整體、兩個層面開創冶金運營服務企業與鋼鐵企業合作共贏新局面。

          二是深入開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動。聚焦現場熱點難點問題,積極開展“四個一批”創建。累計建立黨員先鋒崗100個、黨員責任區51個、黨員突擊隊34個、黨員先鋒項目44個。2020年初新冠肺炎疫情暴發,中冶寶鋼冶金運營服務國家隊挺身而出,105個黨組織、1300多名黨員全力奮戰、共克時艱,帶領15000多名員工奮斗在生產第一線,組織6000多名員工平安返崗,全力保障國家鋼鐵和冶金工業產業鏈、供應鏈。華中基地10余名黨員逆行返回駐地武漢,堅守防疫保產第一線,維護武鋼設備穩定、生產有序;上??偛康膯挝怀檎{黨員骨干成立臨時黨支部,在員工隔離點筑起安全防線;蘇皖基地黨員帶頭,成立抗洪突擊隊,搶修料場排水系統,保障梅鋼原料供應;北部灣基地基層黨支部狠抓鋼卷包裝技術攻關,攻克擠出機螺桿、壓光輥、模頭模具等主要部件自主維保難題,擺脫技術依賴;成功開拓有色冶金市場,負責寶武鋁業全廠運維服務的項目部黨支部被評為上海市建設交通系統“建設先鋒”黨組織建設示范點。

          三是在攻堅克難中發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在市場營銷方面,堅持“到有魚的地方撒網、到有草的地方放羊”的營銷理念,形成“主要領導帶頭抓市場、組織精兵強將奮力闖市場”的市場開發合力,穩住基本盤。在上??偛炕貙崿F從原料碼頭到煉鐵、煉鋼、厚板的產業鏈貫通延伸;在北部灣、西南、蘇皖等基地承接多個戰略性項目,如湛江鋼鐵三高爐運維項目、重鋼廢鋼一體化項目、馬鋼特鋼行車管用養修項目等;持續鞏固華北、華中、華南市場,如續約青鋼渣處理生產作業項目、新拓展鄂鋼焦化檢修項目、承接韶鋼高爐大修項目等;海外業務規模持續擴大,越南河靜鋼鐵市場份額從原來的20%增長至現在的60%;新承接寶鋼德盛檢修協力項目,持續壯大不銹鋼、特鋼板塊業務。在處僵治困方面,最大限度保障員工根本利益和訴求。2016年,寶鋼調整不銹鋼產能,公司黨委定政策、出方案,黨員領導干部靠前指揮,妥善解決所屬的三家企業、3000多名從業人員的安置老大難問題。其中,有關一鋼機電公司員工分流安置的經驗做法,得到中冶集團和國資委的肯定,并作為央企處僵治困典型案例在國資委有關會議上交流。

         ?。ㄋ模┩苿狱h的宣傳思想優勢轉化為企業的文化力,實現公司品牌優勢的全面提升

          國有企業的發展不僅要依靠強大的物質基礎,同時也離不開強大的品牌文化動力。中冶寶鋼黨委傳承紅色基因,賡續精神血脈,深化思想政治工作,弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,矢志不渝培育先進企業文化,持續豐富“冶金運營服務因中冶寶鋼而不同”的品牌內涵。

          一是大力弘揚社會主義核心價值觀。按照上級黨委要求,突出以人為本的價值理念,中冶寶鋼黨委堅持“直通一線班組的直通車”文化定位,建設網站、期刊、報紙、微信、視頻“五位一體”的宣傳陣地,面向全體員工,加大正面宣傳,定期宣傳社會主義核心價值觀。以宣揚勞模精神、勞動精神、工匠精神為著力點,突出宣傳勞模工匠、作業長和班長,充分發揮先進典型示范引領作用。聚焦企業改革發展突出問題,深入開展黨建思想政治研究工作,2009年堅持至今形成傳統,每年形成一批課題成果。其中,《加強農民工隊伍建設,實現企業和諧穩定發展》獲得2010-2011年度中央企業政研課題一等獎,開中冶集團先河。

          二是打造與時俱進的中冶寶鋼文化。中冶寶鋼有著深厚的文化底蘊,如先進的班組文化,常抓不懈的政研課題文化,以中冶寶鋼文化體育聯合會為載體的豐富多彩的群團文化,中冶寶鋼黨委選樹的彭軍、李偉偉、陳忠三位“中冶寶鋼品牌人物”而形成的品牌文化,2021年還開展了以安全文化和執行力文化為核心內容的企業文化推廣行動。這些文化產品全面展現了中冶寶鋼的文化特性,就是冶金運營服務國家隊的屬性。中冶寶鋼黨委議定的“冶金運營服務,因中冶寶鋼而不同”品牌廣告語,更加深入一線基層,更加提振員工士氣。

          三是以品牌建設引領全面展示企業新形象。在黨委領導下,中冶寶鋼品牌文化建設在戰疫情、保生產、促生產經營、凝聚正能量等各方面取得長足進步,初步形成弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神的良好局面。2019年底發布《中冶寶鋼品牌建設指導性意見》,以“指導意見”為綱,經過不斷實踐,整合《中冶寶鋼》報、《鋼鐵服務》期刊、網站、微信、短視頻等資源,大力宣傳基層先進事跡,開展系列主題宣傳活動,選樹了全國勞動模范李偉偉、彭軍和中國五礦優秀共產黨員陳忠等中冶寶鋼品牌人物,開展品牌人物誦讀會、故事會、企業主題宣傳等專項活動,舉辦企業開放日,出版《中冶寶鋼品牌故事》專著等,及時、充分展示公司改革發展成就和先進典型,講好企業故事,弘揚企業品牌,引導廣大員工牢固樹立品牌意識,營造出“人人塑造中冶寶鋼品牌、人人呵護中冶寶鋼品牌、人人傳播中冶寶鋼品牌”的濃厚氛圍。

         ?。ㄎ澹┩苿狱h的保證監督優勢轉化為企業的管控力,實現公司運營效率的全面提升

          確保黨中央重大決策部署和企業發展戰略落實到位,必須依靠堅強有力的紀律。中冶寶鋼黨委壓實黨建工作責任制,帶領全體黨員干部員工以嶄新的精神面貌和良好的工作作風迎接挑戰、戰勝困難,以全面從嚴治黨新作為新成效,促進公司改革發展目標的順利實現。

          一是落實黨建工作責任制。建立健全《黨建工作責任制考評指標體系》,嚴格開展黨建考評工作。落實好《黨委(黨組)書記抓基層黨建工作述職評議考核辦法(試行)》有關要求,向上級黨組織報告年度黨建工作,每年開展黨組織書記抓基層黨建述職評議工作。不斷完善以黨內監督為主導、黨內監督與企業內部監督貫通融合的監督工作格局。對所屬基層黨組織開展政治巡察,抓好巡察反饋問題的整改閉環。對歷年巡察整改情況開展“回頭看”,持續鞏固巡察工作成果。

          二是進一步提升以總部為中心的風險管控力。在黨委領導下,按照“頂層設計、考核評價、專業指導和功能服務”要求,優化總部功能定位,明確權責邊界,更好適應市場競爭和企業高質量發展需要。將風險防范擺在突出位置,重點做好戰略管控和核心業務管控,堅守穩健經營理念,堅決筑牢風險防控底線。注重從風險預防、研判、管控、責任追究等維度,完善全面風險防控體系,針對安全環保風險、疫情防控風險、項目履約風險、“兩金”風險等,構建全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制,堅決守住不出現戰略性、系統性、顛覆性風險的底線。

          三是馳而不息糾治“四風”。公司黨委把作風建設貫穿企業治理全過程,抓住重要節點和關鍵環節,大力糾治“四風”,積極轉作風、樹新風。認真落實中央八項規定及其實施細則精神,緊盯“關鍵少數”,注重事前教育提醒,通過現場檢查、明察暗訪、隨機抽查等方式,嚴控各類隱形變異問題。治理形式主義、官僚主義成效不斷深化。嚴肅查處貫徹黨中央和上級決策部署只表態不落實、維護員工群眾利益不擔當不作為、重大事項瞞報漏報或弄虛作假等問題,細化為基層減負措施,合并壓減會議文件、統計報表,持續提升運營效率。

         ?。┩苿狱h的群眾工作優勢轉化為企業的凝聚力,實現“以人民為中心”理念落地生根

          中國共產黨根基在人民、血脈在人民、力量在人民。黨的群眾工作優勢是黨的最大政治優勢。國有企業黨組織在動員和組織群眾構建和諧勞動關系、維護企業穩定等方面,發揮著其他組織無法替代的作用。中冶寶鋼黨委始終堅持以人為本治企方針,全心全意依靠職工辦企業,保證員工的主人翁地位,想方設法謀劃企業發展,促進員工全面發展,讓員工共享企業發展成果。

          一是建立機制維護員工合法權益。尊重和保障員工在執行企業發展戰略、實現工作目標中的主體地位,中冶寶鋼黨委領導下的各級工會組織,不斷完善制度,形成了較為成熟的保障機制和工作體系,促進工作有序開展。組織全體農民工加入工會。加強民主管理,堅持以職代會為核心的廠務公開制度,組織員工討論、審議各項議案,參與管理,每年開展合理化建議活動,為公司各項事業發展貢獻聰明才智。

          二是持續加強員工隊伍建設。把員工個人成長同企業發展有機結合,中冶寶鋼黨委始終把培養新時代冶金運營服務產業工人隊伍作為一項重要任務,依托員工技能培訓中心,有針對性地開展技能培訓,每年舉辦技能比武,組織參加上海市和全國技能比賽,大力培養“一專多能”技術骨干,年技能等級提升率不低于4%。加大獎勵激勵力度,吸納優秀骨干,累計實施勞務合同制轉勞動合同制696人。

          三是以人為本真心關愛員工。中冶寶鋼黨委持續改善條件,提升員工幸福感,在2020年對員工宿舍集中裝修基礎上,今年啟動建設人才公寓;加大投入,為員工增加健康體檢項目,最大限度保護員工生命安全和身體健康。工會每年對困難員工及家庭開展幫困送溫暖、金秋助學等實事工程;成立職工文化體育聯合會,下設十個協會,圍繞企業中心工作,每月舉辦活動,為有特長的員工提供展示才藝的平臺?;鶎訂挝粚嵤┍P活現有人力資源的“活血”措施、降低在崗員工流失的“止血”舉措、強化人力資源供給的“輸血”措施的黨員領導干部“三血”責任制,有效控制人員流失;基層工會組織捐款10余次,募集善款超過25萬元,幫扶員工120人次。

          中冶寶鋼黨委堅持“三融三創”黨建經驗,在推動黨的政治優勢向企業全面競爭優勢轉化過程中,開展一系列實踐和探索,取得了一些成績,形成了一套符合企業實際的做法,實現了生產經營的健康穩定發展。但在實踐中,依然存在一些現實的、不可回避的問題,需要進一步研究,立足實踐,逐步予以解決。主要體現在:

          一是員工隊伍規模較大,隊伍的穩定和發展問題需要在企業發展中給予關注和解決。

          二是伴隨企業規模不斷擴大,以及國內人口紅利的逐步縮減,在人員招聘、技能提升等方面需要創新思維、加大力度。

          三是冶金運營服務企業智能化轉型發展的路徑正處于起步階段,需要結合行業特點和企業實際,逐步深化提升。

          

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